半岛·综合体育官网强化行业史学习凸显学史力行实效
人气:18633 发表时间:2021-05-11 10:16:11
党史学习教育启动以来,半岛·综合体育官网坚持以基金、创投等行业史学习为抓手,通过答好“粤科从哪里来、粤科的本质属性是什么、粤科要到哪里去”三个时代命题,坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,更好引领和服务集团高质量发展。
一、回望来时的路,弄清楚粤科从哪里来。一是举办“大咖论坛”重点学。邀请创投行业知名“大咖”,集团党委委员、副总经理黎柏其同志为全体党员讲授粤科发展史,回顾粤科从专注风险投资、拓展科技金融服务链条、“创投为主,多业联动”到“1+4+3”改革发展思路的商业模式转变,进一步厘清行业变革和集团发展脉络。二是办好“粤科学堂”每日学。通过集团党员群办好“粤科学堂”,自4月起每日编辑发布“党史知多少”专栏,至7月1日发满百期,要求广大党员员工结合基金、创投行业史交流研讨,以实际行动庆祝建党100周年。三是打卡“粤科故事”体验学。采取年轻员工喜闻乐见的打卡形式,组织团员青年开展“恰百年风华正茂”定向越野,团员青年分组从集团位于越秀区办公楼旧址、走过广州英雄广场、省革命历史博物馆、农讲所、广州起义纪念馆,回到位于天河区广晟大厦,从亲身体验中感受党的光荣浴血斗争史、广州新老中轴城市发展史、粤科转型升级改革奋进史。
二、看清脚下的路,搞明白粤科的本质属性。一是始终坚定国企姓“国”。各党支部通过召开月度党员大会、主题党日等多种形式,深刻认识粤科始终是省属国有企业,是全国第一家省级国有创投机构,进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定为全省乃至全国科技创新服务的政治自觉。二是始终坚定粤科为“科”。坚持每周党委会第一议题学习党史、行业史,集团党委书记、班子成员带头加强省科技厅、省金融办、各地市沟通合作,始终不忘服务科技创新的初心,牢记“打造服务全省科技创新重要平台”的使命,谋划设立科技基础设施基金、科技成果转化基金、战略性新兴产业发展基金、上市公司创新发展基金等四大基金,将资金、资源、项目都集聚到服务科技创新上来。
三、坚定前行的路,明确粤科要到哪里去。一是集团本部组织“发展大家谈”系列专场。既注重学习基金、创投行业史,也注重把握集团近两年转型改革历程,安排企业管理部、战略发展部、基金管理部等围绕经营业绩管理、外部GP遴选、集团战略宣贯等核心要务,开展6场专题分享恳谈会,解剖分析存量基金、存量项目、存量资源,更好推动粤科“1+4+3”改革发展总体思路落地见效。二是下属公司组织“干得怎么样”专项评比。结合本单位实际,集团金融板块、创投板块、基金板块等下属公司主动认领任务、分解指标,立足工作实际,梯次推进商业模式优化,将各项业务落脚到支持全省20大战略性产业,服务龙头企业和关键技术上,着力营造比学对标、创新创先的浓厚氛围。
半岛·综合体育官网强化行业史学习凸显学史力行实效
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党史学习教育启动以来,半岛·综合体育官网坚持以基金、创投等行业史学习为抓手,通过答好“粤科从哪里来、粤科的本质属性是什么、粤科要到哪里去”三个时代命题,坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,更好引领和服务集团高质量发展。
一、回望来时的路,弄清楚粤科从哪里来。一是举办“大咖论坛”重点学。邀请创投行业知名“大咖”,集团党委委员、副总经理黎柏其同志为全体党员讲授粤科发展史,回顾粤科从专注风险投资、拓展科技金融服务链条、“创投为主,多业联动”到“1+4+3”改革发展思路的商业模式转变,进一步厘清行业变革和集团发展脉络。二是办好“粤科学堂”每日学。通过集团党员群办好“粤科学堂”,自4月起每日编辑发布“党史知多少”专栏,至7月1日发满百期,要求广大党员员工结合基金、创投行业史交流研讨,以实际行动庆祝建党100周年。三是打卡“粤科故事”体验学。采取年轻员工喜闻乐见的打卡形式,组织团员青年开展“恰百年风华正茂”定向越野,团员青年分组从集团位于越秀区办公楼旧址、走过广州英雄广场、省革命历史博物馆、农讲所、广州起义纪念馆,回到位于天河区广晟大厦,从亲身体验中感受党的光荣浴血斗争史、广州新老中轴城市发展史、粤科转型升级改革奋进史。
二、看清脚下的路,搞明白粤科的本质属性。一是始终坚定国企姓“国”。各党支部通过召开月度党员大会、主题党日等多种形式,深刻认识粤科始终是省属国有企业,是全国第一家省级国有创投机构,进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定为全省乃至全国科技创新服务的政治自觉。二是始终坚定粤科为“科”。坚持每周党委会第一议题学习党史、行业史,集团党委书记、班子成员带头加强省科技厅、省金融办、各地市沟通合作,始终不忘服务科技创新的初心,牢记“打造服务全省科技创新重要平台”的使命,谋划设立科技基础设施基金、科技成果转化基金、战略性新兴产业发展基金、上市公司创新发展基金等四大基金,将资金、资源、项目都集聚到服务科技创新上来。
三、坚定前行的路,明确粤科要到哪里去。一是集团本部组织“发展大家谈”系列专场。既注重学习基金、创投行业史,也注重把握集团近两年转型改革历程,安排企业管理部、战略发展部、基金管理部等围绕经营业绩管理、外部GP遴选、集团战略宣贯等核心要务,开展6场专题分享恳谈会,解剖分析存量基金、存量项目、存量资源,更好推动粤科“1+4+3”改革发展总体思路落地见效。二是下属公司组织“干得怎么样”专项评比。结合本单位实际,集团金融板块、创投板块、基金板块等下属公司主动认领任务、分解指标,立足工作实际,梯次推进商业模式优化,将各项业务落脚到支持全省20大战略性产业,服务龙头企业和关键技术上,着力营造比学对标、创新创先的浓厚氛围。