半岛·综合体育官网召开2021年工作会议:奋力在打造服务科技创新平台上走在全国前列
人气:22126 发表时间:2021-02-06 02:33:06
2021年2月5日,半岛·综合体育官网召开2021年工作会议,回顾总结2020年工作,部署推动集团公司在“十四五”新征程上开好局、起好步。集团党委书记、董事长唐军就集团如何正确认识和把握新发展阶段中的重大问题,进一步统一思想汇聚合力,奋力在打造服务科技创新平台上走在全国前列以及开展对标提升行动作动员部署。集团党委副书记、总经理汪涛作工作报告,并与各下属公司签订2021年度经营目标责任书及安全生产责任书。集团领导为2020年度先进集体和优秀员工颁发了奖杯奖状。本次会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开。
会议指出,刚刚过去的2020年对于集团改革发展而言是极不平凡的一年。集团公司认真贯彻落实习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神,积极应对世纪罕见的三重严重冲击,进一步明确了紧紧围绕“服务全省科技创新的重要平台”战略定位,重点抓好“提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制、培育员工队伍”四项改革重点任务,积极构建“引导基金—子基金集群—项目基金”三层基金架构的“1+4+3”改革发展总体思路,推动系列改革举措逐步落地并取得积极成效。集团全年利润总额、净利润分别增长20.59%、32.71%,注册资本金突破100亿元,“四大基金”已成体系,省小额再贷款公司正式挂牌,粤港澳大湾区绿色技术银行申设获科技部初步同意,集团还交出8个投资培育项目挂牌上市的历史最好答卷,在投中榜、清科榜等权威榜单的排名稳步提升,并接连获得金投奖、金牛奖等业界大奖,获奖数量为历年之最。
会议强调,随着粤科走过波澜壮阔的“二十华章”,随着集团实现“十三五”圆满收官,集团和全国上下一道进入了一个新发展阶段。进入新发展阶段,要在全面看待“变”与“不变”中更好把握“在打造服务科技创新平台上走在全国前列”的奋斗目标,既不能机械固守“不变”的底色,拒绝与时俱进和拥抱改革,也不能片面理解应“变”的举措,轻易舍弃以往积累的成功做法和宝贵经验。要在科学研判“时”与“势”中更好把握集团走在全国前列的目标进度,在“十四五”时期一步一个脚印地坚定前行,努力走向更加辉煌的未来。要在辩证分析“危”与“机”中更好把握集团走在全国前列所面临的机遇挑战,既要有防范化解各种风险挑战的万全之策,也要有坚守“服务全省科技创新重要平台”战略定位的一定之规,在危中寻机、化危为机中不断开创工作新局面。要在系统领会“桥”与“船”中更好把握集团走在全国前列的方法路径,坚持系统观念,牢牢围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,努力集聚更多创新资源,培育更多创新企业。
会议强调,2021年是中国共产党成立100周年,是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是集团转型发展的关键之年,要牢牢聚焦“1+4+3”改革发展总体思路打好突破性标志性战役,进一步打造支点促进转型,切实推动集团在高质量发展新征程上开好局起好步。一是要以平台构建和项目投资的突破为抓手推进战略定位提升。抓紧推动“四大基金”、粤港澳大湾区绿色技术银行、广东省海洋经济创新发展基金等重大创新平台尽快落地。继续聚焦我省20个战略性产业集群建设和九大领域关键核心技术攻关方向,加大力度投资培育一批优质项目和“链主企业”。二是要以三层基金架构和募投管退链条的完善为重点推进商业模式优化。着力深化“引导基金—子基金集群—项目基金”三层架构体系构建,重点推进子基金集群和项目基金的组建。不断拓展完善“募投管退”链条,继续深化项目引资,加强在管项目的跟踪管理,加快构建与集团基金创投主业高效协同的科技金融业务新模式。三是要以组织架构调整和下属企业管控改革的落地为杠杆推进运营机制再造。立足战略咨询项目既有成果深化改革,建立完善与集团战略定位和商业模式高度契合的运营机制。四是要以党建工作和班子建设的成效为引领推进员工队伍培育。持续推动加强党的领导和完善公司治理相统一,坚持不懈加强领导班子建设,进一步加大员工队伍培育力度,努力打造一支有使命、有责任、有担当、有情怀、有眼光、有能力的人才队伍。
会议还对集团开展对标提升行动作了动员部署。会议要求,集团上下要统一思想,凝聚共识,深刻领会开展对标提升行动的重要意义。要突出重点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,从提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制、培育员工队伍四个方面扎实推进,确保对标提升行动取得实效。要落实责任,强化担当,争取形成一批管理标杆项目和管理标杆范式,切实把对标提升行动抓深抓细抓出实效。
半岛·综合体育官网召开2021年工作会议:奋力在打造服务科技创新平台上走在全国前列
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2021年2月5日,半岛·综合体育官网召开2021年工作会议,回顾总结2020年工作,部署推动集团公司在“十四五”新征程上开好局、起好步。集团党委书记、董事长唐军就集团如何正确认识和把握新发展阶段中的重大问题,进一步统一思想汇聚合力,奋力在打造服务科技创新平台上走在全国前列以及开展对标提升行动作动员部署。集团党委副书记、总经理汪涛作工作报告,并与各下属公司签订2021年度经营目标责任书及安全生产责任书。集团领导为2020年度先进集体和优秀员工颁发了奖杯奖状。本次会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开。
会议指出,刚刚过去的2020年对于集团改革发展而言是极不平凡的一年。集团公司认真贯彻落实习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神,积极应对世纪罕见的三重严重冲击,进一步明确了紧紧围绕“服务全省科技创新的重要平台”战略定位,重点抓好“提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制、培育员工队伍”四项改革重点任务,积极构建“引导基金—子基金集群—项目基金”三层基金架构的“1+4+3”改革发展总体思路,推动系列改革举措逐步落地并取得积极成效。集团全年利润总额、净利润分别增长20.59%、32.71%,注册资本金突破100亿元,“四大基金”已成体系,省小额再贷款公司正式挂牌,粤港澳大湾区绿色技术银行申设获科技部初步同意,集团还交出8个投资培育项目挂牌上市的历史最好答卷,在投中榜、清科榜等权威榜单的排名稳步提升,并接连获得金投奖、金牛奖等业界大奖,获奖数量为历年之最。
会议强调,随着粤科走过波澜壮阔的“二十华章”,随着集团实现“十三五”圆满收官,集团和全国上下一道进入了一个新发展阶段。进入新发展阶段,要在全面看待“变”与“不变”中更好把握“在打造服务科技创新平台上走在全国前列”的奋斗目标,既不能机械固守“不变”的底色,拒绝与时俱进和拥抱改革,也不能片面理解应“变”的举措,轻易舍弃以往积累的成功做法和宝贵经验。要在科学研判“时”与“势”中更好把握集团走在全国前列的目标进度,在“十四五”时期一步一个脚印地坚定前行,努力走向更加辉煌的未来。要在辩证分析“危”与“机”中更好把握集团走在全国前列所面临的机遇挑战,既要有防范化解各种风险挑战的万全之策,也要有坚守“服务全省科技创新重要平台”战略定位的一定之规,在危中寻机、化危为机中不断开创工作新局面。要在系统领会“桥”与“船”中更好把握集团走在全国前列的方法路径,坚持系统观念,牢牢围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,努力集聚更多创新资源,培育更多创新企业。
会议强调,2021年是中国共产党成立100周年,是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是集团转型发展的关键之年,要牢牢聚焦“1+4+3”改革发展总体思路打好突破性标志性战役,进一步打造支点促进转型,切实推动集团在高质量发展新征程上开好局起好步。一是要以平台构建和项目投资的突破为抓手推进战略定位提升。抓紧推动“四大基金”、粤港澳大湾区绿色技术银行、广东省海洋经济创新发展基金等重大创新平台尽快落地。继续聚焦我省20个战略性产业集群建设和九大领域关键核心技术攻关方向,加大力度投资培育一批优质项目和“链主企业”。二是要以三层基金架构和募投管退链条的完善为重点推进商业模式优化。着力深化“引导基金—子基金集群—项目基金”三层架构体系构建,重点推进子基金集群和项目基金的组建。不断拓展完善“募投管退”链条,继续深化项目引资,加强在管项目的跟踪管理,加快构建与集团基金创投主业高效协同的科技金融业务新模式。三是要以组织架构调整和下属企业管控改革的落地为杠杆推进运营机制再造。立足战略咨询项目既有成果深化改革,建立完善与集团战略定位和商业模式高度契合的运营机制。四是要以党建工作和班子建设的成效为引领推进员工队伍培育。持续推动加强党的领导和完善公司治理相统一,坚持不懈加强领导班子建设,进一步加大员工队伍培育力度,努力打造一支有使命、有责任、有担当、有情怀、有眼光、有能力的人才队伍。
会议还对集团开展对标提升行动作了动员部署。会议要求,集团上下要统一思想,凝聚共识,深刻领会开展对标提升行动的重要意义。要突出重点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,从提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制、培育员工队伍四个方面扎实推进,确保对标提升行动取得实效。要落实责任,强化担当,争取形成一批管理标杆项目和管理标杆范式,切实把对标提升行动抓深抓细抓出实效。